利用自由贸易协定降低成本并获得竞争优势:RCEP对于CFO来说是千载难逢的机会

自由贸易协定(FTA)为企业带来了巨大的机会,可以推动他们节省大量成本,获得竞争优势并优化其供应链。最近签署的《区域全面经济伙伴关系协定》(RCEP)和《欧盟-越南自由贸易协定》(EVFTA)可能会使亚太地区的企业受益匪浅。紧随着《全面与进步跨太平洋伙伴关系协定》(CPTPP)的步伐,这些自由贸易协定已经成熟,可供CFO选用。

COVID-19疫情,中美贸易紧张局势以及地缘政治变化已迫使传统供应链和贸易方式不得不脱离舒适区,并永久改变了日常地运营。通过积极的业务合作,领导力和果断的行动,首席财务官可以将这场危机转化为千载难逢的机遇,以彻底改变其供应链战略,加速业务增长并提高盈利能力。

挖掘新的FTA的财务利益是此策略的核心.

为什么采用以FTA为主导的方式?

持续的危机迫使公司转型其供应链。但是,几乎没有人利用这一机会从FTA获得成本收益以及竞争优势。

如果充分利用了FTA,FTA可以为企业业务带来颠覆性的成本节省。 RCEP将取消目前全球最大的贸易区(涵盖中国,日本,韩国,澳大利亚,新西兰和东盟地区,约占全球30%的GDP和人口)的一系列关税。《欧盟-越南自由贸易协定》已取消了双方之间所有贸易商品的99%的关税,而CPTPP一旦得到充分批准,将在11个签署国中减免98%以上的关税,包括日本,澳大利亚,新西兰,新加坡,越南,墨西哥和加拿大。

CFO不仅需要分析他们的公司是否正在利用FTA,还需要分析如何最大程度地节省成本。

您使用FTA可以节省多少?

这些是能够提高您的盈利能力的问题。让我们一道解决它们。

您如何利用FTA?如果您的文档是手动准备的,则错误的风险会更加复杂,并可能导致您在供应链的多个阶段受到处罚-从合规性违反到买方的处罚(如果错误导致海关或运输延误)。手动报告可能充满错误,并且需要花费数个全职员工数小时甚至数天才能完成,而数字化平台可以帮助您在几分钟之内实现零错误的完成相同的任务。

自动使用FTA还可以帮助您发现企业降低关税的新机会,而不必从一系列Excel文件,系统和网站中查阅信息。

从理论上讲,FTA可以节省资金,但对于首席财务官而言,全面了解实际节省的资金和提高效率以衡量投资回报率至关重要。唾手可得的数据访问可以跟踪节省的费用,这是优化您供应链战略管理的宝贵工具。

以下是一个出售高端摩托车企业采用自由贸易协定帮助削减关税和降低到岸成本的示例

自由贸易协定对您的总到岸成本的影响。使库存支出节省6%。

到岸成本是影响公司定价和盈利能力的关键因素,但准确地计算成本可能太复杂且具有挑战性。如果未能正确跟踪或优化其众多组成部分其中之一,则可能会大幅提高成本。

上表显示,在本示例中以20,000个单位应用此FTA的关税和税收优惠时,到岸成本显著降低了37.5%,从34,240美元降低到21,400美元,每单位成本从3.42美元降低到2.14美元。

降低到岸成本可以对您的损益和价格竞争力产生重大影响。通过将部分成本效益传递给消费者,公司可以提高需求,增加收入和市场份额。

供应链敏捷度

从更广泛的意义上讲,制定敏捷的供应链策略举足轻重,它可以让您研究各种情况。当供应链,市场和法规每天都在变化时,能够考虑多种进出口方案并比较变化的因素对货物流动的影响至关重要。

对全球贸易流程的自动分析可以考虑各种因素,例如制裁,风险,预计的关税和税款支付,在一个国家/地区开展业务的难易程度,当然还包括法规变更。

数据分析使您可以提前制定出精确的解决方案,以防万一出现风险,供应链将如何运作并计划不同的方案。您可以查明不正确的产品归类,需要多付关税的地方以及与团队共享的重要信息。

数字化:通过数据整合降低成本

数字化可以确保满足所有相关的合规义务,但最重要的是,它可以为您的公司提供能够节省最大笔款项的选项。

通过与ERP或供应链合作伙伴集成,将数据整合到一个平台中,您可以有更清楚的可见性,从而掌握您按地理位置,业务部门,产品和供应商花在海关关税上的费用。

借助这种见解,您可以确定降低成本的新方式,例如调整采购策略。

当一家跨国公司用一个集中数字化平台取代其分散的流程和人工计算时,他们每年可节省超过100万美元的成本。在另一案例中,一个跨国公司在数字化转型后节省的跨境关税和税收总计达1亿美元。

变化越多,您就拥有更多的机会建立新的供应链战略,从而可以转系您的业务。您准备好对供应链进行改革以推动增长吗?

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陈 雯 汤森路透中国区全球贸易管理高级销售经理

Wen.Chen@thomsonreuters.com

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