在关税挑战加剧的背景下，贸易团队正获得更高的能见度、更强的影响力以及更多资源，逐步成为企业内部构建韧性与推动增长的战略设计者。
关键洞察：
- 贸易团队正转型为战略型业务伙伴：贸易已不再只是行政性、被动响应的职能，而是业务战略与运营韧性的驱动者。
- 关税缓释策略成为重点：许多组织选择自行吸收关税成本，作为应对关税冲击的一种策略。
- 技术采用显著提速：企业正加快自动化部署以提升效率和供应链可视性，同时积极探索AI等先进技术。
几十年来，企业贸易部门往往处于幕后，被视为负责合规与事务性文件处理的成本中心。然而，在过去12个月中，局面发生了显著变化。根据汤森路透研究所发布的《2026年全球贸易报告》，在前所未有的关税波动冲击下，企业被迫从根本上重新审视贸易管理，贸易部门正由此跃升为组织内的战略性业务职能。
因此，越来越多的组织开始依赖贸易负责人，对供应链、市场布局、运营模式、生产与设施选址等关键要素进行分析、制定策略并推动落地。报告中一位贸易专业人士指出：“关税带来的财务压力促使我们重组供应链和生产布局，以降低关税暴露、保持盈利能力。”
从后台走向董事会
对贸易专业人士而言，这一变化既是对其价值的认可，也是难得的机遇。数据充分说明了这一点，尤其是在主动推动贸易职能战略升级的领先企业中。约40%参与调查的全球贸易专业人士表示，过去12个月里，他们在采购决策中的影响力明显增强，并更多参与到高管层决策中。许多人也提到，其职能价值在组织内部的可见度显著提升。
前瞻型组织也在以资源投入来支持这一转变。多位受访者表示，企业正在增加招聘、技术解决方案以及培训与发展的预算投入。同时，贸易部门与财务、运营、IT以及采购/供应链等内部职能之间的跨部门协作也在增强。
关税带来的现实考验
推动这一转型的核心动力是什么？报告指出，关税已从根本上重塑了全球贸易环境。近四分之三（72%）的贸易专业人士认为，美国关税波动是当前影响最大的监管变化，这一比例较一年前的41%大幅上升。
但问题并不只在关税本身。关税的连锁反应几乎波及业务运营的各个角落，使企业不仅面临更重的监管合规负担，也承受着进口原材料和零部件成本上升的巨大压力。
报告中最引人注目的发现之一，是贸易部门在技术采用方面的加速。为提升效率和供应链可视性，约40%的受访者表示，其部门正在探索AI或区块链等新兴技术用于贸易管理，而2024年这一比例仅为6%，几乎增长了七倍。
更值得注意的是，如今仅有2%的贸易专业人士认为其部门仍处于技术采用的早期阶段，而此前这一比例高达40%。这表明，行业已普遍认同：在高度动荡的环境下，依赖人工流程和传统系统已不可行。
在关税冲击下，许多组织正加速制定策略，既要缓解短期影响，也要为已经发生长期结构性变化的全球贸易环境做好准备。
尤其令人警醒的是，39%的受访者表示，其组织正在或考虑自行吸收关税成本，而不是将其转嫁给客户——这一比例是一年前（13%）的三倍。这一显著变化充分反映了激烈的竞争压力以及关税对盈利能力构成的威胁。
战略重心的转移
不出所料，关税带来的涟漪效应正深刻重塑企业的战略优先级。这已不再是常规的供应链优化问题，而是面对前所未有波动时，对系统性韧性的根本性关切。
供应链管理已跃升为贸易专业人士最关注的问题，68%的受访者提及这一点，几乎是上一年的两倍。监管合规的重要性也同步上升。一位贸易专业人士解释道：“海关文件处理以及关税归类调整，使贸易合规和运营规划变得更加复杂。”
前行之路
贸易专业人士面前的机遇在于，如何将这份新获得的影响力转化为制度化、流程化的组织能力，从而形成持久的竞争优势，包括更紧密的协作、充分利用在董事会层面的可见度等。
正如报告所示，贸易职能正从单纯管理供应链与合规风险，转向成为战略业务规划中的核心组成部分。那些将贸易视为值得投资和高层关注的战略职能，并将技术视为放大人类专业能力的关键工具的组织，将获得显著优势。
贸易职能的战略升级已经启动，问题不再是这一趋势是否会持续，而是哪些组织能够真正把握并充分利用这一机遇。
立即填写表格下载《2026年全球贸易报告》，了解贸易专业人士及其所在的组织应如何系统地为持续的波动性做好准备。
