我们在汤森路透举办的“ COVID-19对全球供应链的影响” 网络研讨会期间进行了一项调查，以了解COVID-19是如何影响中东，北非，非洲，印度和亚太地区的企业供应链及其业务运营。
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网络研讨会讨论的主要观点 – 全球供应链和业务连续性计划如何应对COVID-19
由于COVID-19地爆发及传播，全球贸易正遭受前所未有的冲击。供需双方的企业都在应对诸多挑战，无法确切地预测何时将遏制危机，经济将复苏。
世贸组织预测，由于疾病大流行，世界商品贸易将在2020年下降13％至32％。复苏有望在2021年实现，但这取决于COVID-19爆发持续多长时间以及各种政策响应的有效程度[1]。在最近一次在中东，非洲，印度，亚洲，澳大利亚和新西兰跨区域举行的网络研讨会上，汤森路透向与会者询问了危机如何影响其供应链以及他们是否有足够的资源来维持某种形式的业务连续性。
以下概述了从他们的回应中获得的一些关键见解
供应链中断
由于封锁，边境关闭，人员和货物流动的限制以及其他预防措施，许多企业都在努力获取维持企业运转所需的零件，材料和产品。
在我们的网络研讨会参与者中，有近一半（48.80％）表示COVID-19地爆发和流行对他们的供应链造成了“极大破坏”，而41.50％的参与者表示已产生了“一定程度的破坏性”。
这确实是贸易保护主义对贸易流和供应链管理产生影响的时候。我们发现，在危机带来更大打击之前，已经有63.50％的企业预测供应链国有化增加。
缺乏可见性是一个紧迫的挑战
当被问及自病毒爆发以来哪些因素对供应链影响最大时，三分之一（33.30％）的受访者表示缺乏事件可见性和可能的替代方案； 26.70％的受访者认为供应商短缺是一个关键问题；还有23.30％的人指出边境关闭造成了很大的影响。
为了更好地了解这些挑战的本质并尽可能地减轻它们带来的负面影响，供应链的可见性至关重要。目前，企业需要了解COVID-19后果对他们的供应链的影响，以便他们可以早日开发替代和应对方案。
处理一次性事件的业务连续性计划
尽管为全球性流行病做好准备具有极大的挑战性，但COVID-19爆发的速度和范围已经强调了进行持续的业务连续性计划并定期进行压力测试的重要性。
在接受调查的受访者中，有四分之三（75.30％）表示，他们的业务尚未做好准备以应付COVID-19带来的不可预见的情况。
更积极的一点是，有33.30％的人表示他们的业务确实有适当的策略来缓解与COVID-19相关的供应中断，并且这些计划“正按部就班地进行”，而另有43.60％的公司正在制定危机应对措施计划。
大多数人将使用科技来优化未来的供应链
鉴于局势的变化莫测，任何企业都无法计划完全摆脱当前危机的持续影响。但是，现代数字技术可以促使对当前和将来的供应链中断情形做出积极的战略响应。
任何尚未投资足够技术来支持业务连续性的公司都需要重新考虑其方法。现代贸易管理解决方案可以使员工和供应链合作伙伴进行远程沟通和协作，通过自动化降低风险和人工，并更有效地处理数据以加快决策制定速度。
令人鼓舞的是，在我们的调查中，有83.75％的受访者表示，他们看到自己的业务正在向技术型转型，从而提高供应链的可视性并有效管理未来的中断。
未来的旅程
不确定性将是今年余下时间的新常态，并且可能会更长。因此，对于所有参与贸易的企业来说，至关重要的是要确保他们拥有支持虚拟工作方式，提高敏捷性并在供应链中清晰可见的流程和系统。有了合适的工具，企业将在未来几年更好地重建其供应链并提高业务弹性。
