当企业组织考虑重新工作以及大流行危机对生产力、组织绩效和公司文化的影响时，工作场所员工的新常态将是一个值得思考的大问题。
随着一些雇员返回一些州工作，而另一些雇员在其他州仍然得到庇护，新的常态可能会有所不同。 话虽如此，肯定有一些工作场所的预测，可能会留在我们。
来自税务和法律行业的领导和员工表示，对敏捷工作、灵活的资源管理、项目管理和多元化团队的需求将一直存在。
敏捷工作和灵活性
公共卫生危机使工作灵活性正常化，因为它要求大多数白领专业人士远程工作数周。 它迫使一些以前不支持其团队远程工作的管理者这样做，他们既经历了积极方面，也经历了挑战。 因此，工作场所灵活成为常态。
法律创新专家Lucy Bassli更进一步预测它将如何影响整个法律行业的协作。 Bassli 说：”建立远程团队的能力将使他们能够以以前一样的最佳成本利用最佳技能。 “它们的形成方式是前所未有的，利基解决方案提供商将在那里拥有一些巨大的机会。
检查员GC Irene Liu在最近的专栏中指出，公司需要为员工和办公空间做好准备，让员工从家庭庇护所回到有社会疏远的办公工作场所。 此外，雇主需要灵活，根据雇员在互动方式上的不同偏好。 有些人会欣赏开放楼层平面图中的隐私和减少的干扰，而外向的人需要时间来适应打招呼和与同事保持密切联系的新方式。 其他返程考虑包括组织是否应提供手套和口罩，以及应如何对可能与COVID-19签订合同的工作人员进行日常监控。
灵活的资源管理
鉴于经济的不确定性不断增加，以及主要零售行业已经出现的情况，以及未来裁员的可能性，公司将更加努力地关注效率，以及根据需求可以更容易地扩大和缩减哪些角色。
大卫·威尔金斯和玛丽亚·何塞·埃斯特班在哈佛法学院的一篇文章中指出：”企业客户正越来越多地寻求全球化的解决方案，将法律融入更广泛的’商业解决方案‘范畴——这正是这些全球一体化的多学科公司现在所倡导的方法。
项目管理投资
税务会计和法律行业都看到了在购买方（公司法和税务会计部门）和销售方（税务和会计师事务所和律师事务所）提高有效性和工作流程效率的角色发展：
- 在公司法部门，提升人才结构是重中之重。 根据最新的《2020年公司法》部门报告，各部门正在招聘更多的专业人员，以提高该部门的能力，并提供不同的法律技能，以扩大能力，以改变该部门的运行方式。
- 根据法律执行学院的德尔塔律师能力模型，项目管理被列为十大律师能力。
- 此外，根据项目管理研究所完成并引用的注册会计师会计学会成功案例的研究见解，专业服务预计将在未来十年内成为项目经理的顶级行业。
多样化的团队
不同的团队产生更好的运营和财务回报 – 根据这份报告增加的收入的19。 千禧一代作为劳动力中第二多多样化的一代的进入和崛起，也是推动多元化招聘的主要力量。 雇主现在通常应优先考虑雇用和留住具有不同身份或背景的专业人员。 事实上，根据”确实“，2019年多元化与包容性职位的招聘职位增加了23个。
毫无疑问，大流行危机将发生许多变化。 尽管许多这些变化难以预测，但雇主应该意识到，工作场所的灵活性、敏捷的资源管理、项目管理的投资以及不同的团队要求都可能继续成为未来新正常劳动力的一部分。
本文作者是汤森路透企业内容总监娜塔莉·鲁尼恩。 娜塔莉的文章首次出现在汤森路透出版的法律执行学院。
